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定期进行回顾是您的团队学习自己在做正确的事情，可以改进的地方，如何避免一次又一次犯同样的错误的一种方式，最重要的是，如何认真思考他们如何'一起工作。精心设计的回顾使团队可以迭代地改善其最终产品和协作流程。
进行回顾的概念在技术行业中是众所周知的，但是对于新的个人，团队和组织来说，很难采用为有效回顾而有效执行所需的心态。本指南将教您如何建立一种持续改进的文化，最重要的组成部分以及如何进行回顾以及如何进行有效的回顾。
这是谁？＃
此资源适用于任何想要从团队的工作过程和行为学习的行业中工作的团队成员，以及希望培养组织内部不断改进文化的领导者。
什么覆盖？＃
什么是回顾性？＃
谁，什么，什么时候以及为什么回顾。本节还包括回顾与验尸不同。
计划回顾＃
成功的回顾性需要主持人的一定程度的计划。本节概述了在此阶段应考虑主持人应考虑的因素。
在回顾期间＃
您将了解促进者和参与者如何在回顾展的不同阶段参与其中。
回顾之后＃
回顾后的期望完成。
主持人培训＃
回顾性促进者和培训促进者的信息。
其他资源＃
链接到其他有用的回顾展提示和工具。
执照＃
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