什么是Scrum？

跟踪在生产周期内的每项小任务和待办事项都不是很小的壮举。当今的技术和开发团队负责完成数百个不同的任务，以推出新产品，更新并不断改善其用户体验。现在想象一下，现在试图管理完成的内容，正在完成的工作以及仍需要做的事情的艰巨列表 - 所有这些都清楚地了解了完整的产品，公司目标以及用户想要的东西。

为了使事情变得更加复杂，团队的典型生产周期由许多移动的作品组成，每个作品都由不同的团队和团队成员进行。优先级变化，发生事件发生，团队成员必须迅速做出反应，以维持可靠的产品和忠实的用户。那么，如何以灵活的方式来管理生产复杂的生产工作流程，同时确保高精度和快速部署？

对于许多人来说，答案是Scrum。

在本文中，我们将仔细研究定义什么，包括不同的团队角色，钥匙scrum伪像/kpis以及发生的五个基本的Scrum仪式/事件。

Scrum很受欢迎敏捷框架许多技术和软件开发公司用于产品开发。随着所构建的产品和服务变得越来越复杂，敏捷的方法论已接管了一种更有效地管理生产周期的一种方式，并随着速度和灵活性的提高。

Scrum是最主要的敏捷项目管理框架，近60％的组织使用Scrum来管理其开发周期。另一个近20％的人将Scrum与看板等其他敏捷框架结合使用。这加起来以某种方式使用Scrum的惊人的8/10家公司。但为什么？

Scrum方法论依赖于具有共同产品愿景的关键Scrum团队成员之间的密切协作和沟通。这些角色通过一系列冲刺（在预定时间范围内完成的一组任务）共同起作用），旨在不断向前移动产品积压，并为产品或服务增加一致的改进。

通过强调协作和灵活性，Scrum有助于缩短生产反馈循环，并允许团队更多地专注于创新，并创建其用户（以及最终利益相关者）的产品。

定义明确的角色和职责对于Scrum框架的成功至关重要。与Scrum的筒仓中不再工作。每个角色都有自己的独特目的，必须与其他角色进行协作和紧密沟通。有三个基本的Scrum角色，包括Scrum Master，产品所有者/利益相关者和开发团队。

Scrum Master就像将Scrum团队保持在一起并步入正轨的胶水。他们是项目经理，并负责确保整个团队了解产品愿景以及正在进行的工作。Scrum Master主持所有Scrum仪式和会议，并负责管理所有冲刺和产品积压。

产品所有者（或利益相关者）负责为给定产品或服务设定明确的方向。他们定义了将在整个团队中共享的产品愿景，并且必须有效地传达用户的价值以及他们想要的产品。

开发团队是Scrum主力军，是负责产品实际开发或创建的团队。虽然这主要包括软件开发人员，但Scrum开发团队也可能包括其他从事该产品的团队成员，例如UX/UI设计师和/或撰稿人。

Scrum工件是指可用于监视和提高团队生产周期有效性的关键性能指标（KPI）。这些不同的指标有助于指导开发团队，同时让利益相关者告知不同的任务随着时间的推移如何发展。

这7要监视的最重要的混乱伪像是：

在所有移动的作品中，Scrum仪式旨在保持井井有条，并确保所有团队成员都在同一页面上。Scrum仪式是在整个生产过程中在关键点举行的特定活动或会议。

有5主要的混乱仪式，包括：

冲刺计划：每次冲刺之前举行的1-2小时会议，以设定一个明确的目标并确定冲刺积压。包括所有Scrum团队角色（Scrum Master，产品所有者，开发）。
每日站立/混乱：通常在一天开始时举行的快速会议（通常不超过20分钟），以对产品积压进行高级评论。包括所有Scrum团队角色。
冲刺：尽管从技术上讲不是自己的仪式，但Sprints允许团队专注于在给定的时间范围内完成特定的工作（天，几周，几个月）。
冲刺/迭代评论：Sprint结束时举行的会议审查和展示完成的工作。评论应不超过4小时。包括所有Scrum团队角色，以及其他从事该项目的团队成员。
回顾：在冲刺结束时举行的会议审查流程并确定任何改进领域。包括所有Scrum团队角色。